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  最近受到疫情影响,市场氛围处于全新阶段,最常听到的就是关于各种转型的话题,那蔡蔡君就浅谈企业转型思路,供各位蔡团学习和交流。

  企业转型是指企业通过对业务和管理进行结构性变革,获取经营绩效的改观。转型具有系统性、跨越性、阶段性等特点,往往自上而下,涉及观念、组织、流程、人员能力等一系列变革,依赖经验和直觉的方式已经无法奏效,而是需要一套科学的方法论。通过把企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,让企业重新塑竞争优势、提升社会价值,达到新的企业形态的过程。当前我国大多企业的转型主要是属于企业战略转型。从国际企业发展的来看,大致归纳为三种情况。

  这往往是一个公司转型最直接的原因。这种转型我们称之为危机型转型,公司遇到的是深层次问题,必须大刀阔斧地进行变革。这种情况下转型付出的成本很大,成功的概率相对较低,但是企业仍然要转型,否则只有等死。

  转型思路:让财务部门从传统的簿记和控制功能转型,成为更注重公司价值创造的管理合作型部门,通过财务数据,为管理者的未来经营发展决策提供更好的依据。让财务人员与公司管理层有更加紧密的合作,共同致力于公司价值创造。

  这种情况下公司并没有遇到大的生存压力,只是需要对业务进行调整。这种情况叫重振型转型,也是我们遇到最多的一种情况,这种转型成功的概率较高。

  转型思路:第一步是决心,要考虑企业转型的最终结果是为了生存,还是为了发展。转型对整个企业的管理层运营,架构方面都要求胆大心细,需要企业有一定的管理实力,普遍转型模式是让产品品类和销售渠道多样化。完善产品使用反馈系统,根据反馈,快速完善,迭代产品质量和丰富产品内容。加强人力资源管理体系,让人才更加多元化,从线下销售到线上先手,划分销售等级,制定相应培训,提高整体销售业务层次、让销售板块知识化、专业化。拉动内核技术驱动,精简产品制作流程步骤,缩短产品制作周期,完善产品内容等等。

  它是一种前瞻性的转型。这种情况下,企业发展很顺利,但是公司的领导人和决策者却着眼长远,关注未来公司的商机在哪里,需要提前做哪些准备。

  转型思路:企业战略转移的主要形式有平行式转移和交叉式转移。平行式转移是企业从原战略向同类的新战略转移。交叉式转移是企业从原战略向不同类的战略转移。企业战略转型的实质是,通过对服务对象转移,细分客户需求,创造全新的市场氛围,或者是开发全新产品,引领市场需求,或者向市场大量铺垫产品,养成客户需求,达到持续消费。达到企业战略型转移最终目的。返回搜狐,查看更多

浅谈企业转型思路

最近受到疫情影响,市场氛围处于全新阶段,最常听到的就是关于各种转型的话题,那蔡蔡君就浅谈企业转型思路,供各位蔡团学习和交流。 企业转型是指企业通过对业务和管理进行结...

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最近受到疫情影响,市场氛围处于全新阶段,最常听到的就是关于各种转型的话题,那蔡蔡君就浅谈企业转型思路,供各位蔡团学习和交流。 企业转型是指企业通过对业务和管理进行结...

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